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nongjin 5小时前发布
会计学和审计学是相对的比如你是个会计师公司里的账本由你来做,也就是所谓的做账,而审计师则是:一公司外部的职务如果你的公司有什么需要久不能由会计师来审查你自己公司的账本了。
按照《规范》中的规定,企业根据自身的业务状况,可设置会计主管、出纳、成本费用会计、往来会计、资金会计、总账会计等。有的企业业务量很大,可按照业务结构分出更多的层级结构,比如,生产企业材料成本核算比较烦琐,可设置一个成本组,任命一位主管,多名成本会计。
这种方法没有考虑固定资产的残值收入,因此不能使固定资产的账面折余价值降低到它的预计残值收入以下,即实行双倍余额递减法计提折旧的固定资产,应当在其固定资产折旧年限到期的最后两年,将固定资产净值扣除预计净残值后的余额平均摊销。
(2)年数总和法
天胤公司的营业利润为439324244.81元。在进行财务分析时,往往将营业利润与主营业务收入进行比较来计算营业利润率,它更能反映企业的获利能力。
蹲在街角等幸福 10小时前发布
1. 提供记账依据
新建单位原单位度始计员均应根据核算工作需要设置应用帐簿即平所说建帐
4种情形的无形资产不得以摊销费用的方式税前扣除
泛滥的回忆つ 13小时前发布
总分类账户是所属明细分类账户的统驭账户,明细分类账户是总分类账户的从属账户,二级账户是介于总分类账户和明细分类账户之间的账户。
(2)新的资产负债表没有反映“开办费”的项目,也就是说不再披露开办费信息。
现在企业管理人员也在向年轻化方向发展,我身边的朋友,当上财务总监的,普遍都只有三四十岁,不相信的可以查下上市公司财务总监的年龄,是不是60后、70后、80后为主?有几个是50后、40后的?
在初级会计考试准备中,很多考生就是因为没有合理安排好复习计划,而手忙脚乱,导致该看的没有复习,不该看的却看了很多遍。没有复习到位,导致失败。
会计科目设置
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会计凭证种类繁多,按照编制的程序和用途可分为:原始凭证和记账凭证。前者是在经济业务发生时填制的原始书面证明,如销货发票、款项收据等(详见4.2节)。
以无形资产出资,主要是以土地使用权、专利权、著作权等出资,也需经过资产评估,且最高比例不超过70%。
一是对发生的各项经济业务,都要按规定的会计科目,至少在两个账户上相互联系地进行分类记录;
奇怪的是,周期和库存如此重要,但是很多企业居然没有一个部门、一个人对此绩效负责,也没有人去测量和管理周期和库存的绩效表现,顶多是财务部门每月核算一个粗略的库存数据,然后就扔在那无人问津。
需要强调的是,财务分析不是众多指标的罗列。财务人员要培养的一个本领就是可以将财务分析的结果用业务语言表达出来。
四、思考问题的模式应该从业务出发,而不是单纯看财务。
空空如也 21小时前发布
假设原材料已验收入库,银行存款已支付给供应商,则企业拥有资产中的原材料将增加100万元,企业拥有的资产中的银行存款也将减少100万元。如表3-3所示。
筹建期间取得的专用发票进项税是否可以抵扣?
1.组织规划控制。根据财务控制的要求,单位在确定和完善组织结构的过程中,应当遵循不相容职务相分离的原则:是指一个人不能兼任同一部门财务活动中的不同职务。单位的经济活动通常划分为五个步骤:授权、签发、核准、执行和记录。如果上述每一步骤由相对独立的人员或部门,实施,就能够保证不相容职务的分离,便于财务控制作用的发挥。
2.授权批准控制。授权批准控制指对单位内部部门或职员处理经济业务的权限控制。单位内部某个部门或某个职员在处理经济业务时,必须经过授权批准才能进行,否则就无权审批。授权批准控制可以保证单位既定方针的执行和限制滥用职权。授权批准的基本要求是:首先,要明确一般授权与特定授权的界限和责任;其次,要明确每类经济业务的授权批准程序;再次,要建立必要的检查制度,以保证经授权后所处理的经济业务的工作质量。
3.预算控制。预算控制是财务控制的一个重要方面。包括筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等经营活动的全过程。其基本要求是:第一,所编制预算必须体现单位的经营管理目标,并明确责任。第二,预算在执行中,应当允许经过授权批准对预算进行调整,以便预算更加切合实际。第三,应当及时或定期反馈预算的执行情况。
4.实物资产控制。实物资产控制主要包括限制接近控制和定期清查控制两种。限制接近控制是控制对实物资产及与实物资产有关的文件的接触,如现金、银行存款、有价证券和存货等,除出纳人员和仓库保管人员外,其他人员则限制接触,以保证资产的安全;定期清查控制是指定期进行实物资产清查,保证实物资产实有数量与账面记载相符,如帐实不符,应查明原因,及时处理。
5.成本控制。成本控制分粗放型成本控制和集约型成本控制。粗放型成本控制是从原材料采购到产品的最终售出进行控制的方法。具体包括原材料采购成本控制、材料使用成本控制和产品销售成本控制三个方面;集约型成本控制一是通过改善生产技术来降低成本,二是通过产品工艺的改善来降低成本。
6.风险控制。风险控制就是尽可能地防止和避免出现不利于企业经营目标实现的各种风险。在这些风险中经营风险和财务风险显得极为重要。经营风险是指因生产经营方面的原因给企业盈利带来的不确定,而财务风险又称筹资风险,是指由于举债而给企业财务带来的不确定性。由于经营风险和财务风险对企业的发展具有很大的影响,所以企业在进行各种决策时,必须尽力规避这两种风险。如企业举债经营,尽管可以缓解企业运转资金短缺的困难,但由于借入的资金需还本付息,到期一旦企业无力偿还债务,必然使企业陷入财务困境。
7.审计控制。审计控制主要是指内部审计,它是对会计的控制和再监督。内部审计是在一个组织内部对各种经营活动与控制系统的独立评价,以确定既定政策的程序是否贯彻,建立的标准是否有利于资源的合理利用,以及单位的目标是否达到。内部审计的内容十分广泛,一般包括内部财务审计和内部经营管理审计。内部审计对会计资料的监督、审查,不仅是财务控制的有效手段,也是保证会计资料真实、完整的重要措施。
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