作为大企业的CFO,必须要具备CEO的视野和能力。企业的其他管理者只需要关注某个领域,而CEO需要纵览全局。CFO要做的就是辅助CEO做企业经营。
主营业务成本的科目设置和主营业务收入的科目设置一致。
二、原材料科目的设置
为避免所得税对企业重组的负面影响,保证税收的中立性,有关企业重组的所得税政策区分了普通重组与特殊重组。同时符合下列条件的企业重组,认定为特殊重组:
1.具有合理商业目的,不以减少、免除或者推迟缴纳税款为主要目标;
2.被收购、合并或分立部分资产或股权符合规定比例,企业法律或经济结构发生实质性或重大改变;
3.法律形式被改变、资本结构被调整、被收购、被合并或分立企业在重组后连续12个月内,不改变原实质经营活动;
4.重组交易对价中涉及的主要是股权支付额,非股权支付额不超过规定比例,同时取得股权的当事方不得在随后的12个月内转让该股权;
5.重组交易当事方涉及境外(包括港澳台地区)纳税人的,除符合前述条件外,还应该确保被重组企业资产及企业股权所隐含增值税收管辖权仍保留在中国境内,并适用不低于重组前税率。
财务是一个企业的主角,而不是过去的配角,首先要通过你的专业能力,掌握的信息、资源,为业务负责人提供判断、决策的依据,甚至提供超出财务范畴的帮助。但是如果你没有这个能力,没有发挥这些价值,那业务部门就会觉得你只是个会计,也不会有新的突破。
会计师沦为夕阳行业,会计行业即将消失?这是真的吗?
三、财税人,出路到底在哪里?
不同的声音有着不同的认识,一部分资深财税人士认为:机遇伴随着挑战出现,在大数据,智能化的背景下,会计行业面临的不是淘汰,而是优化。许多的老会计在多年的工作经验中也已经有自己的一套做账方法,他能做的不仅仅是财务会计,更涉及管理,能够给决策层提供有价值的数据,进而让决策者看到企业发展的机遇在哪里,未来发展的潜力在哪里,以及如何让企业运营更高效、更快速,并且从科技的创新、运营管理的创新中收获价值等方面,是无法被取代和淘汰的,“会计越老越吃香”,这个老在于知识和经验的积累,也在于老会计对于这个行业的热爱,是没有办法轻易去动摇他们的地位的。
其实,没有一个行业是夕阳行业,只有过着夕阳生活的的职业人,只有无法走出自己舒适圈、无法进步的个人选择。
合并财务报表一直被公认为是会计界的难题之一。2006年,我国发布了现行企业会计准则体系,随后又陆续出台企业会计准则解释,对原有合并财务报表方面的规定进行了修订和完善。根据有关规定,企业对其能够实施控制的子公司的股权投资,应当采用成本法核算,但是,在编制合并财务报表时,应当先按照权益法调整对子公司的长期股权投资,之后再编制合并财务报表。按此规定,企业在编制合并财务报表时,应在合并工作底稿中先编制调整分录,用权益法调整对子公司的长期股权投资,在此基础上再编制抵销分录。这无疑大大增加了合并财务报表的编制难度和工作量,尤其是在连续编制合并财务报表时,以前年度合并工作底稿的粗细程度及完整与否直接影响下年合并财务报表的编制质量,也对合并工作底稿的编制提高了要求。
在市场经济环境下,企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。
首先,为使企业产品在市场上具有更强大的竞争力,成本管理就不能局限于产品的生产(制造)过程,而应延伸到产品的市场需求分析,相关技术的发展态势分析,产品的设计,顾客的使用、维修及处置。按照成本管理的要求对产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本,以及对顾客的维修成本、处置成本等应以严格、细致的科学手段进行管理。如在产品设计阶段推行价值分析,就是一种技术与经济相结合的成本管理手段。
其次,随着市场经济的发展,非物质产品日趋商品化。与此相适应,成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、服务成本、产权成本、环境成本等。
最后,在市场经济条件下,企业管理的重心应由企业内部转向外部,由重生产管理转向重经营决策管理,研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容,如相关成本、差量成本、机会成本、边际成本、未来成本等。
五、宏观成本效益观念
A企业换出整体资产和负债后,取得B企业的股权和部分非股权支付额。由于A企业采取免税改组,需将所持有B企业股权及部分非股权支付额按公允价值计算(剔除已是公允价值现金200万元)。
——本年
20(100×20%)
④财务费用有例外,注意分出类别来
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