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momo 4小时前发布
调查显示,目前我国注册会计人才缺口近30万,在未来10年我国需求的15类人才排行榜中,注册会计师位居榜首。据了解,深圳共有注册会计师事务所234家,去年收入总额6亿元,注册会计师平均年薪达到30万元,“钱”景颇为看好,可望成为人气最旺的“金领”族。
《会计基础》:会计起源、会计假设和会计基础、会计的职能、会计六大要素、会计科目、会计恒等式、复式记账、会计凭证与会计账薄、会计账务处理程序、财产清查、会计档案
1、具有完全民事行为能力;2、已取得注册会计师全国统一考试专业阶段考试合格证。
资本公积———资本溢价 5
曾经最掏心,现在最伤心 8小时前发布
当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后,这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做,物料需求计划是采购部门做,生产、销售、采购几个部门经常扯皮,各自都从自己的部门利益出发来做决策,出了问题就互相推卸责任,总经理不得不花费大量时间从中协调,忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后,总经理得到了彻底的解放,PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人,负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程,协调产供销平衡,控制交货周期和库存,并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来,并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门,比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段,分别考核相关部门,杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核,但由于绩效指标设计不合理,以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门,财务和仓库本身是无法控制库存高低的,顶多只是提供数据提醒一下,而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存,但采购部为了完成指标,尽可能压低库存,导致的一个结果就是生产经常缺料,生产指责采购供货不及时,采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了,采购部门的库存考核指标改为了交货及时率,缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后,各个部门才真正承担起各自的职责,朝着符合公司预期的目标努力。
企业的财物是企业进行生产经营活动且具有实物形态的经济资源,是财产、物资的简称,属企业资产的范畴。为加强企业资产的管理,需要对资产按照不同的标准进行分类。
销售费用
月月约约 15小时前发布
流动负债是指在一年或者超过一年的一个营业周期内偿还的债务。
集团企业如果开始做上下游供应链整合,大概A买B,B买C,C又买A这样复杂的内部交易业务就不可避免。怎样解决?集团内部交易系统设计是很大的话题,包括定价策略,税务筹划的考虑,甚至利润在产业版间的转移。
我们这里解读的会计数据,来自第2章最后介绍的3张报表,请阅读时参阅。
◆◇沫小汐 17小时前发布
主要适用于非股份制企业筹集股权资本。 优点:能够尽快形成生产能力;股权没有社会化,公司与投资者容易进行信息沟通。 缺点:资本成本高;公司控制权集中,不利于公司治理;不易进行产权交易。
4. 会计信息数据反映单一化
下列项目的进项税额不得从销项税额中抵扣:
玫瑰花开 24小时前发布
资本公积-股本溢价(派送金额与派送新股面值总额的差额)
5、 用盈余公积分派现金股利
借:盈余公积
贷:应付股利
6、外商投资企业提取储备基金、企业发展基金
借:利润分配-提取储备基金
完成报表初始化后,报表的日常使用主要有:报表编制、报表汇总、报表查询和报表打印。
(5)负责调整银行存款账的人员应与负责银行存款账、现金支出账、应收款项账、应付款项账的人员分离。
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