如果是L/C付款方式,CIF条件下对出口方容易控制物权,因此我只在这里说说FOB条件下情况,大家都知道L/C是银行信用,只要单单一致,单证一致与L/C要求一致相同,在有效期内交付开征行就可得到货款,但FOB条件下,货代出的是货代提单,真正的物权在国外货代手里,只要客人与货代达成一致,就有可能直接得到货物,这里面就有个问题了,如果货代提单有些细节与L/C不相符,那么产生不符点,银行拒付,那么出口商仍然面对货款两空的风险。
③整理好应该移交的各项资料,对未了事项和遗留问题要写出书面说明材料。
详解常用的财务分析指标
以达到维护企业与客户的关系与形象从而促进销售,
②抽取材料发出汇总表,选主要材料品种,统计直接材料的发出数量,将其与实际单位成本相乘,计算金额数,并与材料成本分配汇总表中该种材料成本比较,看其是否相等。
如果这个公司只是一个独立的公司,没有分支机构,其实这个财务总监就相当于是一个财务经理,只需要按照财务经理的职责着手开展工作,就基本能够应付了。当然既然是财务总监,一般这种规模企业的老板不外乎就看重两点:资金的控制和成本费用的控制。对于一个财务经理来说,这个是轻车熟路的事情。个别老板或许还会考虑向银行融资的情况。避税的问题,一般财务主管都能解决。
审查方法参见“材料成本的审查要点”。
借款时间。是指借款人取得借款到归还借款的间隔时间,在本金和利率不变的条件下,借款时间与利息额成正比。按照规定,单位短期借款按季计算利息,计息日通常为每季度月末的20日,如3月20日或12月20日,时间期限为3个月,如3月21日起至6月20日止;长期借款通常按年计算利息,计息日为9月20日;借款人如撤销或转移借款账户,应在还清借款或结清账户时随时计算利息,不受计息期间的限制。
43 直接内部作业分配成本要素,用于内部分配作业时计收成本费用
货到付款的方式
每个月要做客户账龄分析表,超账期的,超授信的都是风险,都是利润,要重点关注,财务人要把好关。
⑤公章、收据、空白支票、发票、科目印章以及其他物品等必须交接清楚。
应该区别可折旧的设备或器具及其费用。例如,餐饮业中所需的基本的设施应作为资产并每期提取折旧,其他项目应在购买时就作为费用处理。
四、财务及经营报告与分析
1.餐饮业管理人员通常需要下列报告:
服务是一项直接费用并且应包括在各项与之有关的项目中。为了避免过于复杂的会计系统,该行业已形成一种共识,即把服务员的工资作为该项计算的要素。这一项通常是销售的 30%,但也有可能在25%-35%之间波动。
3.间接费用
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