部分培训机构拟制协议不规范,曲解协议条款内容,消费者合理诉求采用模糊语言规避责任,发生争议商家不配合难免身心受损。
1、具有完全民事行为能力;2、已取得注册会计师全国统一考试专业阶段考试合格证。
会计核算以货币计量可以使企业的生产经营活动统一地表现为货币运动,能全面地反映企业的财务状况和经营成果。在我国,会计核算主要以人民币为记账本位币。
该公司2009年财务报告中已改口称“估计很可能收不回”,估计很可能收不回和经多次催收就能收回来的款项显然还达不到全额计提坏账准备的条件,难道全额计提坏账准备前没有多次催收过吗?
当实收资本增加或减少,致使实收资本与注册资本的差异超过20%时,应当持验资证明或资金证明,到原登记机关申请变更注册资本。
横线登记式账簿适用于登记材料采购业务、应收票据和一次性备用金业务。反映的业务比较单一、简单。
⑶审查“待摊费用”账户借方发生额
每年都有考生错过准考证打印,搞错考试时间,错过考试。提前做好考前准备,将准考证打印时间、考试时间记牢,设好提醒闹钟,做好其他考前准备,让最后一个月的注会备考高枕无忧。所谓考前提分技巧并不是说你掌握了这些技巧就可以在考试直接通关,事实上是在大家有一定学习基础的情况下,学会这些技巧能够帮助大家提高答题速度、更好的理解知识点。相信各位考生已经把财管教材都看了不止一遍,在学完财管后不要再站在单独的章节上看问题,要学会从全书整体的角度来分析,其中有一些章节是相通的,对于这本书的框架、重点都是什么要有一个清楚的认识。
目前上市公司预算管理存在的问题主要有:
第一,不少上市公司对预算管理的认识有限并缺乏更深层次的理解,致使未能建立起完善、系统的预算管理制度,未能从组织安排、时间进度、预算目标及奖惩机制等方面形成明确的规章制度,而仅仅是在年度终了前以召开临时会议的方式来布置预算工作任务,提出一些简单的要求。
第二,只强调财会部门的预算管理工作,忽视预算管理组织机构的完善。预算组织架构是预算管理体系的骨架和起点,但很多上市公司未能建立层次分明的预算组织体系,预算的编制和调整工作都落在财会部门,各职能部门并未真正参与到预算的编制、控制等体系中来,致使预算管理缺乏权威性和前瞻性,难以发挥财务预算的控制作用。
第三,预算精确性差。这主要是由于部分上市公司在预算管理过程中,只重视短期活动,忽视长期发展目标,致使各期编制的财务预算衔接性差,预算指标与企业长期发展战略不相适应;此外,不同于西方发达国家企业预算目标的单一化,即“股东财富最大化”,我国上市公司尤其是国有控股上市公司预算目标长期呈多元化态势,不仅包括收入规模、净利润、保值增值率,甚至包括一些非经济指标,这样势必造成预算目标混乱,使预算失去方向。
第四,预算宽松现象广泛存在。不同于西方国家以企业预算目标作为资源配置的主要依据,我国上市公司制定的预算目标往往与资源配置不匹配,造成的结果就是预算目标偏于保守,内部各单位大都留有余地,使预算目标失去意义。
第五,只重视静态管理,忽视动态管理。在预算编制方法的选择上,多数企业仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制,期末将运行结果直接与预算指标进行比较。这种静态预算编制方法仅适用于业务量波动不大的企业,但当销量、价格和成本等因素变化较大时,静态预算指标则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性,难以成为考核和评价员工的有效基准。
第六,很多上市公司对预算要求与实际运行情况的差异分析不仅形式单一,而且在深度和广度方面均缺乏充分、深入的研究,致使预算分析走过场,不能找到真正的“病因”,类似的失误不断重复发生。
此外,有的上市公司并未将预算工作纳入到考核体系,未能和业绩评价有机结合起来,没有真正追溯预算的合理性和必要性。很明显,这样做影响了预算在整个企业管理中的严肃性。
但是,从占主营业务收入的比率来看,两个年度是相同的,这说明企业2010年度费用控制并没有很大的进步。
管理水平决定了会计培训机构能否真正赢得社会认可。参加会计培训的学员,有的是全天制,有的是夜班制,有的是周末制。因此是否有专职班主任管理,对学员帮助很大,如及时把握学员心态,帮助学员解决学习、生活中的难题。
这是对会计的通用定义,其中我们可以看出会计的基本职能是会计核算和会计监督。
工作看起来好像很单一简单,但跟名称恰恰相反,这个工作有比较大的差异化,要做想好需要多方面的能力协调,比如说要计算一本公司研发的书籍,你要考虑的不只是印刷的成本,还有研发人员成本等等,这就需要对产品有全方位的理解和把控,去各个部门沟通需要有较强的沟通交流能力。
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